Luistervaardigheden zijn essentieel voor goede gesprekken

Voor goede gesprekken, en dus ook voor vergaderingen is het belangrijk dat alle deelnemers hun luistervaardigheden gebruiken. Niet alleen de facilitator of voorzitter, รกlle deelnemers zouden zo openhartig mogelijk naar elkaar (en zichzelf) moeten luisteren.

Onder luistervaardigheden versta ik oprecht, met volle aandacht en zonder te oordelen luisteren. Alleen als iedereen zijn luistervaardigheden inzet, ontstaat een dialoog met verdiepende vragen en kunnen perspectieven waardevrij naast elkaar gelegd worden. Alleen dan kunnen de beste besluiten genomen worden met het grootste draagvlak.

Hoe weet je nou of er een beetje goed geluisterd wordt tijdens jouw vergadering? Zet iedereen zijn luistervaardigheden in?

Dat is vrij eenvoudig te achterhalen met deze gratis Luistervaardigheden Checklist voor goede gesprekken. Ga de punten maar eens na:

๐Ÿ‘‚ Deelnemers zijn eigenlijk niet aanwezig (zitten bijvoorbeeld op hun telefoon te kijken)
๐Ÿ‘‚ Regelmatig worden mensen die aan het woord zijn onderbroken door andere deelnemers
๐Ÿ‘‚ Er wordt niet รฉcht gereageerd, er worden vooral meningen gezonden
๐Ÿ‘‚ Je hoort veelvuldig indirect taalgebruik door de deelnemers (โ€˜Je wiltโ€ฆโ€™ in plaats van โ€˜Ik wilโ€ฆโ€™)
๐Ÿ‘‚ De vragen die gesteld worden zijn eigenlijk vooral statements

Herken je 1 of meerdere van bovenstaande punten? Dan zet waarschijnlijk niet iedereen zijn luistervaardigheden in. Er is werk aan de winkel!

Wat kun je doen?

Ik ontleende de luistervaardigheden checklist aan het prachtige boek vanย Myrna Lewis: โ€˜Deep Democracy, een levenswerkโ€™. Je kunt haar (zeer toegankelijke) boek lezen om hele praktische tools te krijgen die je verder kunnen helpen. Sowieso doen!

En je kunt ook gewoon contact met mij opnemen. Ik luister graag naar jouw verhaal en help je het tij te keren!

Fijne dag!

Groeten,

Martien

Meer blogartikelen

Protocol voor goede besluiten

Protocol voor goede besluiten

Goede gesprekken zijn geen toeval. Goede besluiten ook niet. ๐˜Œ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ด๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ญ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฆ๐˜ง๐˜ง๐˜ฆ๐˜ค๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ญ๐˜ถ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ Veel vergaderingen beginnen direct met meningen en eindigen met een al dan niet expliciet geformuleerd besluit waar niet iedereen zich in herkent. Terwijl een...

Scherp kijken naar je takenpakket

๐—ฉ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐˜ ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐˜„๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ฒ๐—ป๐˜€ ๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฟ๐˜‚๐—ธ ๐—ต๐—ฒ๐—ฒ๐—ณ๐˜. (๐˜Œ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ต ๐˜ช๐˜ด ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ๐˜ข ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ, ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฌ ๐˜ช๐˜ฌ.) Wil je wat scherper kijken naar waar je tijd en energie naartoe gaan? Probeer dan eens deze eenvoudige matrix. Zet al je taken op twee assen: โžก๏ธ Ben ik hiervoor...

Een bijeenkomst begint bij de uitnodiging

Een bijeenkomst begint bij de uitnodiging

Weet je wat misschien wel het meest onderschatte onderdeel van een bijeenkomst is? De uitnodiging. Een bijeenkomst begint namelijk niet op het moment dat mensen aanschuiven, maar op het moment dat zij de uitnodiging lezen. Daar ontstaat de eerste verwachting. Daar...